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저성과자 관리제도의 설계에서 운영까지의 전반적인 내용을 전부 집필함으로서 내용의 완결성을 극대화하였고, 2016년 1월 22일 공정인사 지침 발표에 따라 기업 경쟁력을 강화하고 인사관리의 공정성과 객관성을 제고할 수 있는 실천방안을 제시하였다. 해고, 정리해고, 권고사직 그리고 희망퇴직 등 저성과자 관리와 인력유연화, 부당해고 소송 대응전략, 저성과자 관리 설계 매뉴얼 등으로 구성하였다.
저자: 김진술
PART1 C－Player란 무엇인가
PART2 C－Player 관리 설계 및 운영
PART3 해고
PART4 정리해고
PART5 권고사직
PART6 희망퇴직제도
PART7 부당해고 소송 대응전략
PART8 성과와 역량 중심의 인력운영
PART9 일반해고에 대한 판례 분석
PART10 일반해고 운영프로세스
PART11 Appendix
PART2 C－Player 관리 설계 및 운영
PART3 해고
PART4 정리해고
PART5 권고사직
PART6 희망퇴직제도
PART7 부당해고 소송 대응전략
PART8 성과와 역량 중심의 인력운영
PART9 일반해고에 대한 판례 분석
PART10 일반해고 운영프로세스
PART11 Appendix
저성과자 관리를 통한 기업의 유연성과 경쟁력 확보 방안 제시
[이 책의 특징]
저성과자 관리제도의 설계에서 운영까지의 전반적인 내용을 전부 집필함으로서 내용의 완결성을 극대화
2016년 1월 22일 공정인사 지침 발표에 따라 기업 경쟁력을 강화하고 인사관리의 공정성과 객관성을 제고할 수 있는 실천방안 제시
저성과자관리제도가 가지는 법률적 리스크인 소송의 유형, 소송 대응전략 등에 대해 미리 살펴봄으로써 관리제도의 법률적 정합성과 제도적 합리성을 동시에 제고
고용노동부 공정인사 지침상 통상(일반)해고 운영프로세스인 해고사유－평가(대상자선정)－해고회피노력－해고결정 4단계에 대해 고용노동부 지침의 가이드라인을 충실히 반영하여 운영원칙과 설계포인트를 정리
현재 기업들이 운영하고 있는 저성과자 관리제도의 사례와 관련 판례를 집중적으로 살펴봄으로써 시사점 도출에 많은 노력
해고, 정리해고, 권고사직 그리고 희망퇴직 등 저성과자 관리와 인력유연화, 부당해고 소송 대응전략, 저성과자 관리 설계 매뉴얼 등으로 구성
[이 책의 특징]
저성과자 관리제도의 설계에서 운영까지의 전반적인 내용을 전부 집필함으로서 내용의 완결성을 극대화
2016년 1월 22일 공정인사 지침 발표에 따라 기업 경쟁력을 강화하고 인사관리의 공정성과 객관성을 제고할 수 있는 실천방안 제시
저성과자관리제도가 가지는 법률적 리스크인 소송의 유형, 소송 대응전략 등에 대해 미리 살펴봄으로써 관리제도의 법률적 정합성과 제도적 합리성을 동시에 제고
고용노동부 공정인사 지침상 통상(일반)해고 운영프로세스인 해고사유－평가(대상자선정)－해고회피노력－해고결정 4단계에 대해 고용노동부 지침의 가이드라인을 충실히 반영하여 운영원칙과 설계포인트를 정리
현재 기업들이 운영하고 있는 저성과자 관리제도의 사례와 관련 판례를 집중적으로 살펴봄으로써 시사점 도출에 많은 노력
해고, 정리해고, 권고사직 그리고 희망퇴직 등 저성과자 관리와 인력유연화, 부당해고 소송 대응전략, 저성과자 관리 설계 매뉴얼 등으로 구성
