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우리 시대 진정한 리더십은 있는가? 모두들 리더라고 자처한다. 한때 리더였던 사람은 계속해서 자신의 알량한 전관(前官)의 지위를 행세하려고 한다거나 한때 자신의 부하였다가 나중에 상급자가 되면 마음으로 복종하지 않는 등의 잘못된 리더십이 판을 친다. 본서는 진정한 리더십을 급박한 상황을 염두에 두고 생성된 군사적 리더십에서 그 해법을 탐구하고자 한다.
저자: 박균열
제1장 새로운 리더십 연구를 시작하며
제2장 리더십 연구의 현주소
1. 승전사 중심
2. 리더중심의 리더십 천착
3. 공간사 중심
4. 현재와 유리된 연구를 위한 연구
5. 전쟁사 대비 군사사 중시 경향
6. 군사(軍史)관련 통찰력 부족
제3장 통합인격리더십 : 3경·3위 모델
1. 3경·3위의 개념 및 상호관계
2. 리더십의 구조 : 3경
3. 리더십의 내용 : 3위
제4장 통합인격리더십의 사례
1. 대상인물선정기준
2. 인물개요
3. 충무공 이순신의 리더십
4. 칭기스칸의 리더십
5. 나폴레옹의 리더십
제5장 통합인격리더십을 기대하면서
[부록 1] 칭기스칸의 대(大)자사크(Yeke Jasag)
[부록 2] 칭기스칸의 빌리크(훈요 30조)
[부록 3] 나폴레옹의 금언
제2장 리더십 연구의 현주소
1. 승전사 중심
2. 리더중심의 리더십 천착
3. 공간사 중심
4. 현재와 유리된 연구를 위한 연구
5. 전쟁사 대비 군사사 중시 경향
6. 군사(軍史)관련 통찰력 부족
제3장 통합인격리더십 : 3경·3위 모델
1. 3경·3위의 개념 및 상호관계
2. 리더십의 구조 : 3경
3. 리더십의 내용 : 3위
제4장 통합인격리더십의 사례
1. 대상인물선정기준
2. 인물개요
3. 충무공 이순신의 리더십
4. 칭기스칸의 리더십
5. 나폴레옹의 리더십
제5장 통합인격리더십을 기대하면서
[부록 1] 칭기스칸의 대(大)자사크(Yeke Jasag)
[부록 2] 칭기스칸의 빌리크(훈요 30조)
[부록 3] 나폴레옹의 금언
우리 시대 진정한 리더십은 있는가? 모두들 리더라고 자처한다. 한때 리더였던 사람은 계속해서 자신의 알량한 전관(前官)의 지위를 행세하려고 한다거나 한때 자신의 부하였다가 나중에 상급자가 되면 마음으로 복종하지 않는 등의 잘못된 리더십이 판을 친다. 본서는 진정한 리더십을 급박한 상황을 염두에 두고 생성된 군사적 리더십에서 그 해법을 탐구하고자 한다.
