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『가치관 경영』은 2011년 초판에 이어 개정증보판으로 제3부를 추가했다. 가치관 경영을 위해 기업이 해야 할 것과 가치관 전도사인 CEO가 해야 할 일을 명확히 하고 있다. 중소기업 CEO 들 뿐 아니라 대기업 CEO 나 임원, 실무자 등에게 많은 도움을 줄 것이다.
저자: 전성철
개정증보판을 내면서
Prologue - 절박함 속에서 찾아낸 경영의 마법, 가치관 경영
Part 1. 왜 지금 가치관 경영인가
1. 가치관 경영이란 무엇인가
사람을 움직이게 만드는 건 돈이 아니라 의미
기업의 본질을 움직이는 ‘가치관’
가슴 뛰는 삶을 위한 3가지 질문
풍랑을 헤쳐 나가는 절대동력, 기업의 가치관
[별면] 핵심가치가 만든 위대한 기업 - 노드스트롬 백화점, 교보생명, 메카로닉스
2. 기업의 영혼, 가치관을 재정비하라
가치관 경영으로 기업혼이 살아난다
가치관의 변화가 곧 기업의 변화
균형경영의 열쇠, 가치관 경영
핵심가치를 세우면 통합성과 자율성이 동시에 잡힌다
[별면] 핵심가치가 만든 위대한 기업 - 자포스, 아발론교육, 국순당
Part 2. 당신의 조직에 불멸의 가치관을 심어라
3. 무엇이 좋은 가치관을 만드는가
그럴듯한 말이 아닌, 가슴 뛰는 꿈으로
사명의 조건: 사회와 국가에 공헌하는 거시적 관점을 가져라
비전의 조건: 가슴 설레는 꿈과 미래상이 확실히 명시된 미래의 방향
핵심가치의 조건: 모든 활동의 원칙과 기준이 되는 일관성
공통 조건: 손에 잡힐 듯, 그림이 그려지는 구체적인 언어로
4. 제대로 된 가치관, 이렇게 만들어라
가치관 수립에 ‘나중’은 없다
가치관 경영 2세대, 새로운 수립 접근법이 필요하다
명쾌한 가치관 수립을 위한 3가지 질문
[별면] 전문경영인은 어떻게 가치관을 만드는가- IBM
5. 가치관 수립 프로세스
가치관 수립, 준비부터 선포식까지
워크숍 사전준비 체크리스트
사명과 비전 수립을 위한 워크숍
핵심가치 정립을 위한 워크숍
가치관 가시화
[별면] 워크숍 참여도를 2배로 높이는 방법
Part 3. 당신의 조직에 가치관이 살아 숨 쉬게 하라
6. 가치관 경영 성공의 전제조건
가치관 경영의 가장 중요한 기반, 투명성
가치관 실천을 위해 일치시켜야 할 2가지
7. 가치관 전도사, CEO가 해야 할 5가지
직원들이 납득할 수 있는 구체적 논리를 포함하라
700번 이상 강조하여 전사적인 공감을 얻으라
CEO가 먼저 솔선하라
가치관과 연계하여 피드백하라
CEO의 조력자로서 CHO의 역할을 강화하라
[별면] 사례로 알아보는 가치관 경영의 성공과 실패
부록 - 가치관 경영 Q
Prologue - 절박함 속에서 찾아낸 경영의 마법, 가치관 경영
Part 1. 왜 지금 가치관 경영인가
1. 가치관 경영이란 무엇인가
사람을 움직이게 만드는 건 돈이 아니라 의미
기업의 본질을 움직이는 ‘가치관’
가슴 뛰는 삶을 위한 3가지 질문
풍랑을 헤쳐 나가는 절대동력, 기업의 가치관
[별면] 핵심가치가 만든 위대한 기업 - 노드스트롬 백화점, 교보생명, 메카로닉스
2. 기업의 영혼, 가치관을 재정비하라
가치관 경영으로 기업혼이 살아난다
가치관의 변화가 곧 기업의 변화
균형경영의 열쇠, 가치관 경영
핵심가치를 세우면 통합성과 자율성이 동시에 잡힌다
[별면] 핵심가치가 만든 위대한 기업 - 자포스, 아발론교육, 국순당
Part 2. 당신의 조직에 불멸의 가치관을 심어라
3. 무엇이 좋은 가치관을 만드는가
그럴듯한 말이 아닌, 가슴 뛰는 꿈으로
사명의 조건: 사회와 국가에 공헌하는 거시적 관점을 가져라
비전의 조건: 가슴 설레는 꿈과 미래상이 확실히 명시된 미래의 방향
핵심가치의 조건: 모든 활동의 원칙과 기준이 되는 일관성
공통 조건: 손에 잡힐 듯, 그림이 그려지는 구체적인 언어로
4. 제대로 된 가치관, 이렇게 만들어라
가치관 수립에 ‘나중’은 없다
가치관 경영 2세대, 새로운 수립 접근법이 필요하다
명쾌한 가치관 수립을 위한 3가지 질문
[별면] 전문경영인은 어떻게 가치관을 만드는가- IBM
5. 가치관 수립 프로세스
가치관 수립, 준비부터 선포식까지
워크숍 사전준비 체크리스트
사명과 비전 수립을 위한 워크숍
핵심가치 정립을 위한 워크숍
가치관 가시화
[별면] 워크숍 참여도를 2배로 높이는 방법
Part 3. 당신의 조직에 가치관이 살아 숨 쉬게 하라
6. 가치관 경영 성공의 전제조건
가치관 경영의 가장 중요한 기반, 투명성
가치관 실천을 위해 일치시켜야 할 2가지
7. 가치관 전도사, CEO가 해야 할 5가지
직원들이 납득할 수 있는 구체적 논리를 포함하라
700번 이상 강조하여 전사적인 공감을 얻으라
CEO가 먼저 솔선하라
가치관과 연계하여 피드백하라
CEO의 조력자로서 CHO의 역할을 강화하라
[별면] 사례로 알아보는 가치관 경영의 성공과 실패
부록 - 가치관 경영 Q
