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★ 전 세계 40개국, 200만 부 이상 판매된 베스트셀러 시리즈! ★
★ 글로벌 기업 49개사의 슈퍼 비즈니스 모델 전격 분석! ★
★ MS, 인텔, 3M 등 세계적 기업이 선택한 경영 전략 필독서! ★
“기업의 성패는 단 한 장의 비즈니스 모델로 결정된다!”
100년 이상 시장을 지배해온 기업부터 테슬라, 애플, 아마존 등의 빅테크 기업까지
그들이 시장을 제패할 수 있었던 창조와 혁신의 비밀!
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★ MS, 인텔, 3M 등 세계적 기업이 선택한 경영 전략 필독서! ★
“기업의 성패는 단 한 장의 비즈니스 모델로 결정된다!”
100년 이상 시장을 지배해온 기업부터 테슬라, 애플, 아마존 등의 빅테크 기업까지
그들이 시장을 제패할 수 있었던 창조와 혁신의 비밀!
저자: 알렉산더 오스터왈더, 예스 피그누어, 프레더릭 에티엠블, 앨런 스미스 (지은이), 유정식 (옮긴이)
최강 기업이란?
어떻게 하면 최강 기업이 될 수 있는가?
《비즈니스 모델의 탄생》부터 《최강 기업의 탄생》까지
이 책을 어떻게 읽어야 하는가?
제1장 도구
포트폴리오 맵
탐험 포트폴리오
[사례] 보쉬
활용 포트폴리오
[사례] 네슬레
탐험과 활용
[사례] 고어
제2장 관리
가이던스
[사례] 아마존, 핑안
탐험 포트폴리오 관리
[사례] 소니 스타트업 엑셀러레이터 프로그램
활용 포트폴리오 관리
[사례] 마이크로소프트, 유니레버, 로지텍, 후지필름
제3장 발명 패턴
프런트스테이지 파괴
-시장 탐험가: 선지자, 목적 재설정자, 민주화 운동가
[사례] 테슬라, 엠페사, 시어스
-채널의 제왕: 탈중개자, 기회 개발자
[사례] 달러 셰이브 클럽, 타파웨어
-중력 창조자: 고착도 확대자, 강력접착제 메이커
[사례] 마이크로소프트 윈도, 마이크로소프트 엑스박스
백스테이지 파괴
-자원의 성: 사용자 기반의 성, 플랫폼의 성, 지식재산의 성, 브랜드의 성
[사례] 웨이즈, 디디, 다이슨, 웨지우드
-활동 차별자: 효율 파괴자, 스피드의 달인, 지속가능성의 달인, 주문생산자
[사례] 포드 모델 T, 자라, 파타고니아, 델 컴퓨터
-규모 확대자: 위임자, 라이선서, 프랜차이저
[사례] 이케아, ARM, 하퍼
이익 공식 파괴
-매출 차별자: 반복적 매출, 미끼와 낚시바늘, 공짜 제공자, 수익 보조자
[사례] 제록스, 코닥, 스포티파이, 포트나이트
-비용 차별자: 자원 공유자, 최신기술전문가, 저비용
[사례] 에어비앤비, 왓츠앱, 이지젯
-이익률의 달인: 역발상가, 하이엔더
[사례] 시티즌M, 애플 아이폰
리더를 위한 평가 질문
[사례] 시티즌M, 원커넥트, 세일즈포스
제4장 개선 패턴
가치 제안 전환
-제품에서 반복적 서비스로
[사례] 힐티, 롤스로이스
-로테크에서 하이테크로
[사례] 넷플릭스, 닌텐도 위
-판매에서 플랫폼으로
[사례] 앱 스토어, 아마존 PL
프런트스테이지 중심의 전환
-틈새시장에서 대중시장으로
[사례] 테드, 워싱턴 포스트
-B2B에서 B2(B2)C로
[사례] 인텔 인사이드, 고어텍스
-로터치에서 하이터치로
[사례] 애플 지니어스 바
백스테이지 중심의 전환
-전용 자원에서 다용도 자원으로
[사례] 후지필름, 23앤드미, 델타 항공
-거대 자산에서 소규모 자산으로
[사례] 바르티 에어텔, 디즈니 파크 앤드 리조트
-폐쇄형 혁신에서 개방형 혁신으로
[사례] 마이크로소프트
이익 공식 중심의 전환
-고비용에서 저비용으로
[사례] 다우코닝 자이아미터
-일회성 매출에서 반복적 매출로
[사례] 어도비, 외르스테드
-전통적인 것에서 역발상적인 것으로
[사례] 애플 아이맥
리더를 위한 평가 질문
제5장 문화
문화 맵
[사례] 아마존
탐험 문화 디자인하기
혁신 문화 평가
후기
용어 설명
주석
이미지 출처
색인
감사의 글
함께 만든 사람들
어떻게 하면 최강 기업이 될 수 있는가?
《비즈니스 모델의 탄생》부터 《최강 기업의 탄생》까지
이 책을 어떻게 읽어야 하는가?
제1장 도구
포트폴리오 맵
탐험 포트폴리오
[사례] 보쉬
활용 포트폴리오
[사례] 네슬레
탐험과 활용
[사례] 고어
제2장 관리
가이던스
[사례] 아마존, 핑안
탐험 포트폴리오 관리
[사례] 소니 스타트업 엑셀러레이터 프로그램
활용 포트폴리오 관리
[사례] 마이크로소프트, 유니레버, 로지텍, 후지필름
제3장 발명 패턴
프런트스테이지 파괴
-시장 탐험가: 선지자, 목적 재설정자, 민주화 운동가
[사례] 테슬라, 엠페사, 시어스
-채널의 제왕: 탈중개자, 기회 개발자
[사례] 달러 셰이브 클럽, 타파웨어
-중력 창조자: 고착도 확대자, 강력접착제 메이커
[사례] 마이크로소프트 윈도, 마이크로소프트 엑스박스
백스테이지 파괴
-자원의 성: 사용자 기반의 성, 플랫폼의 성, 지식재산의 성, 브랜드의 성
[사례] 웨이즈, 디디, 다이슨, 웨지우드
-활동 차별자: 효율 파괴자, 스피드의 달인, 지속가능성의 달인, 주문생산자
[사례] 포드 모델 T, 자라, 파타고니아, 델 컴퓨터
-규모 확대자: 위임자, 라이선서, 프랜차이저
[사례] 이케아, ARM, 하퍼
이익 공식 파괴
-매출 차별자: 반복적 매출, 미끼와 낚시바늘, 공짜 제공자, 수익 보조자
[사례] 제록스, 코닥, 스포티파이, 포트나이트
-비용 차별자: 자원 공유자, 최신기술전문가, 저비용
[사례] 에어비앤비, 왓츠앱, 이지젯
-이익률의 달인: 역발상가, 하이엔더
[사례] 시티즌M, 애플 아이폰
리더를 위한 평가 질문
[사례] 시티즌M, 원커넥트, 세일즈포스
제4장 개선 패턴
가치 제안 전환
-제품에서 반복적 서비스로
[사례] 힐티, 롤스로이스
-로테크에서 하이테크로
[사례] 넷플릭스, 닌텐도 위
-판매에서 플랫폼으로
[사례] 앱 스토어, 아마존 PL
프런트스테이지 중심의 전환
-틈새시장에서 대중시장으로
[사례] 테드, 워싱턴 포스트
-B2B에서 B2(B2)C로
[사례] 인텔 인사이드, 고어텍스
-로터치에서 하이터치로
[사례] 애플 지니어스 바
백스테이지 중심의 전환
-전용 자원에서 다용도 자원으로
[사례] 후지필름, 23앤드미, 델타 항공
-거대 자산에서 소규모 자산으로
[사례] 바르티 에어텔, 디즈니 파크 앤드 리조트
-폐쇄형 혁신에서 개방형 혁신으로
[사례] 마이크로소프트
이익 공식 중심의 전환
-고비용에서 저비용으로
[사례] 다우코닝 자이아미터
-일회성 매출에서 반복적 매출로
[사례] 어도비, 외르스테드
-전통적인 것에서 역발상적인 것으로
[사례] 애플 아이맥
리더를 위한 평가 질문
제5장 문화
문화 맵
[사례] 아마존
탐험 문화 디자인하기
혁신 문화 평가
후기
용어 설명
주석
이미지 출처
색인
감사의 글
함께 만든 사람들
“시장을 파괴한 기업들의 비즈니스 모델을 훔쳐라!” 글로벌 최강 기업들의 비즈니스 모델을 당신의 무기로 만드는 법! 《최강 기업의 탄생》은 전 세계 40개국, 200만 부 이상 판매된 베스트셀러 시리즈의 네 번째 책이다. 이 책은 애플, 마이크로소프트, 아마존, 넷플릭스, 이케아와 같은 글로벌 최강 기업들이 어떻게 다양한 분야에서 시장을 파괴하고 비즈니스 모델 전환에 성공할 수 있었는지를 설명한다. 이들의 압도적인 성공의 바탕에는 훌륭한 제품과 서비스뿐만 아니라 수익성 있고 혁신적인 비즈니스 모델이 있었다. 여기에 비즈니스 모델의...
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