지금 리더에겐 어떤 행동이 필요할까?

갑자기 해임 통보를 받은 공공기관의 대표가 있었다. 리더의 존립 기반인 ‘권력’을 상실할 위기에 처한 그가 택할 수 있는 행동은 뭘까? 권한부여자를 설득하거나, 그의 의사를 따르거나, 그대로 해임을 당하거나, 내외부의 도움을 얻어 문제를 해결하는 것이다. 당신이라면 어떻게 하겠는가?
한 회사에서 신사업 추진에 따른 예산과 인력 문제를 놓고 사업본부장과 지원본부장이 ‘갈등’을 겪었다. 상위 리더가 명쾌하게 정리하면 쉽게 해결될 문제였지만, 대표이사는 어정쩡한 태도를 취했다. 답답한 이 상황을 ...더보기지금 리더에겐 어떤 행동이 필요할까?

갑자기 해임 통보를 받은 공공기관의 대표가 있었다. 리더의 존립 기반인 ‘권력’을 상실할 위기에 처한 그가 택할 수 있는 행동은 뭘까? 권한부여자를 설득하거나, 그의 의사를 따르거나, 그대로 해임을 당하거나, 내외부의 도움을 얻어 문제를 해결하는 것이다. 당신이라면 어떻게 하겠는가?
한 회사에서 신사업 추진에 따른 예산과 인력 문제를 놓고 사업본부장과 지원본부장이 ‘갈등’을 겪었다. 상위 리더가 명쾌하게 정리하면 쉽게 해결될 문제였지만, 대표이사는 어정쩡한 태도를 취했다. 답답한 이 상황을 본부장들은 어떻게 풀어야 할까?
서울산업진흥원 대표이사로 부임한 저자는 정규직과 무기계약직의 알력과 대립이라는 과제에 직면했다. 차별 철폐를 주장하는 무기계약직과 경쟁력을 우선하는 정규직을 하나로 통합해야 했다. 이때 저자는 양측의 입장을 인정하고, 그들의 조정안을 끈기 있게 기다리며 합의의 토대를 조성하는 행동에 집중했다. 그렇게 함으로써 서울산업진흥원은 근무만족도는 물론 대고객서비스의 질을 획기적으로 향상시킬 수 있었다.
이 책에는 조직에서 흔히 발생하는 문제들을 해결하며 ‘개인의 목표’를 이루어가는 리더들의 모습이 행동 중심적으로 생생하게 담겨 있다. 저자는 그 속에서 조직에 새바람을 일으키고, 다른 리더의 성공을 도우며 목표 이상의 성과를 이루어낸다.

리더는 오직 행동으로 말하고 성과로 증명한다!
-어떤 상황에서도 목표를 달성하는 리더십 팩터

이 책은 5부 21장으로 구성되어 있다. 조직의 목적을 달성하는 리더십의 5가지 요소와 이를 실현하는 21개 행동을 체계적으로 설명한다. 리더의 성패는 과업, 권력, 협력자, 구성원, 리더 자신이 결정한다. 목표와 환경, 상황과 필요에 따라 5가지 리더십 요소를 적절히 활용하는 리더가 목표를 달성하여 리더십을 완성해간다. 관건은 행동이다. 리더십은 확장되어야 할 뿐만 아니라 행동이 따라야 한다. 그렇다면 리더는 무슨 행동을 어떻게 해야 할까?
이 책은 혁신가 리더행동에서부터 역량보완 리더행동에 이르기까지 리더십을 이니시(initiate)하는 21개 행동을 총망라한다. 각각의 행동이 무엇이고 왜 필요한지를 알려주며, 리더행동의 구체적 방향과 방법을 제시한다. 실제 사례와 더불어 저자의 통찰이 살아 있는 리더십캔버스와 리더행동 점점 질문을 통해 새로운 깨달음과 실행으로 안내한다.

당신의 리더십은 안녕한가?
-조직이 원하는 리더로 만들어줄 책!

리더십은 행동이다. 행동이 리더의 모든 것을 좌우한다. 어떤 리더십을 갖췄느냐가 아니라 어떤 행동을 하느냐가 리더의 성패를 결정한다. 리더의 성공은 흔히 말하듯 리더의 특별한 성향이나 재능, 스타일에서 오는 것이 아니라 부단한 행동의 결과이기 때문이다. 따라서 리더라면, 리더다운 리더가 되려면 리더행동에 몰입하여 실행력을 보완하고 리더십을 확장해가야 한다.
모든 리더는 이 책에서 자신이 해야 할 일과 하지 말아야 할 일, 리더십을 갖추고 향상시키는 데 필수적인 행동을 새로이 깨닫게 될 것이다. 그리하여 사람들이 바라고 조직이 원하는 ‘완벽한’ 리더로 거듭나게 될 것이다.
뛰어난 리더가 되고 싶은가? 지금 당장 리더에게 필요한 행동을 이니시하라!
정부ㆍ기업ㆍ단체의 리더, 신임 리더, 미래의 리더가 꼭 곁에 두고 봐야 할 책이다.닫기